如今，智能家居已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的概念。

從全球范圍內(nèi)來看，智能家居仍然處在爆發(fā)的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2027 年美國智能家居市場預(yù)計(jì)將增長到787 億美元，并以15.8% 的復(fù)合增長率保持增長。而國內(nèi)智能家居市場同樣顯示出巨大的潛力，來自idc報(bào)告指出，2022年智能家居設(shè)備市場出貨量預(yù)計(jì)突破2.6億臺(tái)，同比增長17.1%。
如果仔細(xì)觀察中美這兩個(gè)仍在快速增長的市場，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在歷經(jīng)了多年的培育普及之后，兩個(gè)市場逐漸呈現(xiàn)出不同的鮮明特征，美國市場中的參與者，開始集體推動(dòng)制定不同單品的統(tǒng)一互聯(lián)，借此實(shí)現(xiàn)“合而不同”；國內(nèi)則依托于完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，各自開始構(gòu)建自己的生態(tài)，紛紛押注全屋智能，意圖在市場混戰(zhàn)中形成“局部統(tǒng)一”。

伴隨著消費(fèi)者意識(shí)、客戶需求、應(yīng)用技術(shù)的不斷變化，兩種不同的產(chǎn)業(yè)路線，能夠帶來哪些其實(shí)？哪一種更能迎合市場？

美國：制定matter標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)統(tǒng)一互聯(lián)

先來說一件有關(guān)美國智能家居市場的大事件。不久前，擁有17年歷史的智能家居公司insteon，毫無征兆地關(guān)閉了所有服務(wù)。要知道，insteon在2015 年可是apple homekit的兩個(gè)發(fā)布合作伙伴之一，其實(shí)力可見一斑。在insteon終止服務(wù)之后，直接導(dǎo)致其用戶家中的產(chǎn)品無法正常工作。由于insteon使用的是一種專有網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，無法與其他設(shè)備兼容，用戶最后不得不選擇其他替代產(chǎn)品。

在insteon倒閉之后，包括用戶與行業(yè)在內(nèi)都在呼吁加快智能產(chǎn)品的統(tǒng)一互聯(lián)。這就要說到一個(gè)極為重要標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議——matter。該標(biāo)準(zhǔn)最初于2019 年提出，由包括亞馬遜、蘋果、谷歌和康卡斯特等公司共同推動(dòng)成立，并由一個(gè)名為csa連接標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的組織監(jiān)督。到目前為主，已有超過200 家公司簽約支持matter標(biāo)準(zhǔn)。

制定這個(gè)matter，有什么作用?簡單來說，不同的設(shè)備制造商在接入matter標(biāo)準(zhǔn)之后，產(chǎn)品上都會(huì)打上一個(gè)matter 標(biāo)識(shí)。消費(fèi)者購買的智能家居產(chǎn)品，無論是哪一個(gè)品牌，都可以輕松地將產(chǎn)品添加到他們的家庭設(shè)置中。利用控制系統(tǒng)，就可以無縫、安全地控制所有的智能產(chǎn)品。
廣泛使用matter標(biāo)準(zhǔn)的作用不言而喻。對于智能家居公司來說，可以降低接入不同標(biāo)準(zhǔn)的成本，從而專注于產(chǎn)品研發(fā);消費(fèi)端則可以有效激發(fā)購買欲望，消費(fèi)門檻的降低，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。

這個(gè)發(fā)展路徑比較符合美國產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端的協(xié)同發(fā)展。

國內(nèi)：專注全屋智能解決方案

相較于美國智能家居這個(gè)市場，國內(nèi)與其相比，既有相同也有差異。各大公司已經(jīng)不再滿足于對產(chǎn)品的單點(diǎn)智能化改造升級，而是逐漸把重心放在了全屋智能解決方案上。
全屋智能這條賽道云集了科技巨頭、家電制造業(yè)以及專業(yè)集成商等數(shù)百家公司。這其中，比較有代表性的幾家如華為、小米、海爾智家、tcl電子等。那么，各家所謂的全屋智能，究竟有何不同？

華為的“全”，意在以技術(shù)驅(qū)動(dòng)整合。在2021年的時(shí)候，華為就公布了“1+2+n”全屋智能解決方案，其實(shí)就是利用技術(shù)優(yōu)勢來對不同產(chǎn)品與合作平臺(tái)進(jìn)行整合。在彼時(shí)，華為還沒有太多的創(chuàng)新。隨后，隨著鴻蒙系統(tǒng)的推出，華為的全屋智能生態(tài)得以有了實(shí)質(zhì)性的突破，加入產(chǎn)品數(shù)量有了量變，最終從系統(tǒng)、平臺(tái)、渠道三個(gè)維度去打造生態(tài)圈。
與華為不同，小米的“全”在于產(chǎn)品豐富度。以智能硬件切入后裝終端，無需裝修配合，用戶設(shè)備可隨時(shí)更換。其邏輯仍然是基于生態(tài)鏈，把所有生態(tài)內(nèi)部的智能家居單品進(jìn)行整合。小米的全屋智能戰(zhàn)略，主要由云米來承擔(dān)。

與華為不同，海爾智家是終端前置，試圖從家電家裝的路徑去構(gòu)建全屋智能解決方案。海爾智家選擇的突破口，是將切入點(diǎn)放在了“場景”之上，推出全新的場景品牌三翼鳥。結(jié)合不同的家庭空間分布為用戶提供場景定制服務(wù)，既保證了一站式體驗(yàn)，又讓消費(fèi)者擁有靈活的選擇權(quán)。

事實(shí)上，除了海爾智家之外，另一家電制造商tcl電子則一直在北美布局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。借助各品類的智能產(chǎn)品，其用戶可以通過連接tcl設(shè)備與tcl home app連接，使用智能手機(jī)進(jìn)行設(shè)備控制，這一交互模式與當(dāng)前主流方式相同。值得一提的是，tcl電子的智能家居產(chǎn)品，從彩電到廚衛(wèi)冰洗以及小家電產(chǎn)品，用戶在使用產(chǎn)品時(shí)都可以連接alexa 或google assistant，而不是僅僅限于自有生態(tài)體系之內(nèi)。

中美智能家居市場，一直保持著快速增長趨勢。無論是制定matter標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)智能產(chǎn)品互通互聯(lián)，還是押注全屋智能這條賽道，并無明顯優(yōu)劣之分。重要的是，能夠借鑒對方的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。

從全球范圍內(nèi)來看，由于新冠疫情的持續(xù)在一定程度上促進(jìn)了智能家居市場的爆發(fā)，擁有更多娛樂系統(tǒng)與便捷體驗(yàn)的智能家居產(chǎn)品，逐漸受到用戶的青睞。

不過，由于隱形使用成本較高如云存儲(chǔ)服務(wù)、會(huì)員訂閱、產(chǎn)品維系等，以及為智能化體驗(yàn)仍然有待提升，這些都是阻礙智能家居市場進(jìn)一步普及的重要因素。