接上篇。首先來談談個人認為當前企業(yè)做數字化建設的幾個誤區(qū)：

 數字化是一個漸進的過程，不能一蹴而就

數字化建設應該對數字化建設的規(guī)劃和投資有一個清晰的認識，認識到數字化的價值，數字化建設是一個過程，甚至是一個長期的過程，而不是一夜之間實現(xiàn)的。信息建設的建設有一個規(guī)劃，應該有一條建設路徑。數字化不能作為一項臨時或突擊任務來完成，希望通過必要的投資來完成整個數字化建設。在整個施工過程中，我經常遇到一些企業(yè)相關負責人要求我在6個月或9個月內完成整個施工，但結果往往是可以想象的。

現(xiàn)在有一個術語：迭代。非常生動或非常合適的數字建設問題。它必須是一個不斷根據當前企業(yè)發(fā)展階段和管理要求進行數字化建設的過程。例如，在園區(qū)企業(yè)的早期建設和早期投資階段，數字建設的重點應該是依靠數字解決投資問題，進入成熟的運營階段。數字化的重點是運營管理的數字化，通過數字技術幫助企業(yè)發(fā)展問題。

四、數字化是賦能企業(yè)的手段和工具

作為數字化建設的相關人員，我們應該清楚地理解和表達數字化建設是企業(yè)發(fā)展的必然階段，是管理改進和促進業(yè)務發(fā)展的重要手段，但不是全部。這是一種授權手段和工具。不能直接去的老師說他們帶來了多少好處，降低了多少成本，給企業(yè)帶來了多少好處，就像公司花了很多錢邀請公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃和人員培訓一樣。

既然是賦權、工具、手段，就要把他當成長期的工作，作為建設、優(yōu)化、完善、迭代、升級、優(yōu)化、完善的基礎工作。